文|融中财经三级电影

Forever21的好意思国运营商，准备二次请求停业。

在前锋界的波澜中，Forever21曾是一个扎眼的名字。它以“平价潮水”的交易阵势，赶快在巨匠范围内掀翻了一场快前锋旋风，成为无数年青东说念主心目中的前锋风向标。有关词，期间老是冷凌弃地鼓励着变革，曾经的光泽如今却沦为交易史上的一页注脚。2024年，Forever21再次传出请求停业的音讯，这个曾经的快前锋巨头，如今正靠近着前所未有的逆境，甚而可能透澈退出历史舞台。

Forever21的盛衰，不仅是交易策略的得失，更是期间变迁的缩影。从1984年韩裔外侨张东文鸳侣在洛杉矶的小店起步，到成为年销售额高达44亿好意思元的巨匠快前锋标杆，Forever21的崛起号称传闻。它凭借廉价、快速更新和大范围彭胀的阵势，一度让Zara、H&M等竞争敌手可望不成即。有关词，当市场环境发生变化，花费者需求日益多元化和个性化时，Forever21却未能实时调整策略。过度彭胀、品牌形象老化、短少变嫌，以及对新兴花费趋势的残忍，最终导致了它的落寞。

Forever21的停业，不仅是其自己交易计策的失败，更是通盘快前锋行业靠近的共同逆境的写真。频年来，快前锋品牌在巨匠范围内纷繁遭受挑战，通盘行业似乎齐堕入了瓶颈。与此同期，中国脉土品牌的崛起，以及花费者对品性、个性化和环保的追求，进一步挤压了快前锋品牌的生计空间。

如今，咱们不得不从头注目快前锋行业的将来。在这个快速变化的期间，品牌如安在保合手自己本性的同期，更好地适合花费者的需求？如安在追求交易利益的同期，兼顾社会做事和可合手续发展？Forever21的倒下，不仅是对一个期间的告别，更是对将来的深远念念考。

快前锋帝国坍塌，一场“好意思国梦”的狰狞终章

曾经火遍全世界的Forever21，又请求停业了。

据音讯东说念主士袒露，快前锋品牌Forever21正计算第二次请求停业，最早或于本周末进行，这次仅针对好意思国运营公司，常识产权不受影响。现时，该品牌正加快向线上阵势转型，并寻求新运营商看护旗下350家最好功绩门店中的极少店铺运营。

1984年，韩裔外侨张东文和内助张金淑揣着其时确凿是通盘的集合，在洛杉矶一家小市场租下一间不到30正常米的铺面，挂出“Fashion21”的牌号。这家主打“平价潮水”的服装店，日后成为巨匠快前锋行业的标杆，曾经创下年入44亿好意思元的销售神话。

41年后，这个曾让Zara、H&M胆寒的巨头，却在履历关店潮、裁人、停业重组后，透澈沦为交易讲义中的“反面案例”——它的崛起是草根逆袭的范本，它的陨落却是期间激流下的“势必”。

张东文鸳侣的创业故事，是典型的好意思国外侨昂然史。

初到好意思国时，张东文在加油站打工，张金淑在好意思容院帮工，两东说念主靠着陋劣的收入服侍三个孩子。但洛杉矶的花费市场让这对鸳侣嗅到商机：年青东说念主渴慕前锋，却买不起百货公司的高价货。他们从韩国廉价进货，将一条连衣裙的售价压到4好意思元，不到竞争敌手的三分之一。

这种薄利多销的策略赶快收效，开业第一年，Fashion21销售额冲破70万好意思元。1989年，攒到第一桶金的鸳侣俩告别了街边小门面，在加州的一个购物中心开设了他们的第一家时装店并认真改名Forever21寓意着“长期年青”，并于1995年开动向外彭胀，短短两年内，Forever21在好意思国就领有了超40家店铺。

当Zara、H&M还在摸索快前锋阵势时，Forever21已在好意思国脉土“跑通”了一套极致移交：——价钱屠户：T恤3好意思元、牛仔裤10好意思元，单品价钱比H&M低20%；速率机器：从盘算推算到上架最快仅需6天，每年推出超5000款新品；渠说念轰炸：门店面积动辄5000正常米以上，用巨型橱窗和霓虹灯牌号诱骗东说念主流。

凭借这套移交，Forever21“拳打”Zara，“脚踢”H&M成为快前锋巨头。

十几年前在好意思国留学的莎莎（假名）暗意，“其时留学生确凿是东说念主手一件三级电影，因为首创东说念主是好意思籍韩裔，是以穿着的盘算推算比起纯好意思国的潮牌比如A&F这种更合乎亚洲东说念主的审好意思，好多好意思籍亚裔的学生也颠倒心爱这个品牌，其时在国内也很火，还有好多东说念主找我代购。”

营收的增速让Forever21大喜，但也犯下了让许多前锋巨头最终走向物化的致命装假——过度彭胀。

2010年后，张氏眷属对“大店阵势”愈发过火：纽约期间广场旗舰店面积达6万正常米，店内甚而安设了电子导航屏；伦敦牛津街门店年房钱高涨，却因销量不及终年赔本。

要知说念，Forever21最出圈的是“薄利多销”，过度的彭胀、过于奢华的店面不仅和品牌的调性不符，也会增加品牌的本钱职守。

左证公开音讯，2016年FOREVER21先后退出比利时、荷兰、英国、德国、法国以及日本和澳大利亚等市场，销售额大跌10%至40亿好意思元。2017年，FOREVER21关闭了中国香港铜锣湾京华中心共6层的旗舰店，年销售额又络续下落15％至34亿好意思元。

从2018年底开动，FOREVER21就在悄然关闭中国的店铺，包括在天津、杭州、北京、重庆等地门店。直到2019年5月，FOREVER21又一次晓示退出中国市场。

同庚，FOREVER21在10月退出日本市场，又于2019年底关闭了英国仅剩的3家门店。

一同减少的还有张东文鸳侣的净财富，2018年他们的身价较巅峰时期缩水一半至31亿好意思元，并在2019年7月退出了福布斯的亿万财主名单。

从“价钱屠户”到“期间弃子”

不认输的Forever21重回中国市场，却发现“期间变了”。

中国花费网报说念，2021年8月，FOREVER21通过微信公众号晓示将重返中国市场，决议入驻唯品会和拼多多两大电商平台。同期，其天猫旗舰店以及世界各大城市的大型实体店也正在计算之中。这次总结，FOREVER21弃取品牌授权代理的阵势参加中国市场。

不外就在Forever21震恐中国的确凿同期，之前在国内市场颠倒吃香的快前锋品牌合座失利在中国市场，Topshop、NewLook等品牌败走，而现有的H&M、ZARA、GAP等品牌也在不断放松阵脚。

“以前的快前锋是一流的盘算推算，二流的料子三流的价钱，面前的快前锋是一流的价钱二流的盘算推算三流的料子。”曾经多年的快前锋花费者白宇（假名）颠倒精熟地总结说念，“大学刚毕业的时候要买一些恰当职场的穿着。我往往去快前锋品牌花费，ZARA的一套衬衫可能49-79元，外衣就299-499元，因为快前锋的盘算推算基本是派各式买手和盘算推算师去大牌发布会蹲守，是以齐会是和当年香奈儿、迪奥这种大牌盘算推算颠倒相似的，颠倒的前锋流行，性价比很高是以我一直颠倒心爱。然而这几年，这些品牌的价钱越来越高，动辄一件失业西装外衣就要799元，十足不值得。”

曾经喜爱快前锋品牌的花费者萱萱（假名）也暗意：“当年固然知说念快前锋品牌质地一般，但样式还算新颖，是以还能罗致。但近几年，这些品牌的质地和盘算推算越来越差，有些穿着甚而像是一次性的，我面前很少购买了。”

除此以外，快前锋的盘算推算、质地、分娩工艺等等方面的问题也备受争议，有的品牌因为销售永别格商品被市场监察局处罚，或者是被花费者吐槽。许多快前锋品牌来自泰西，其盘算推算更偏重泰西版型，尺码和作风并不十足恰当中国花费者。

与此同期，国潮品牌的崛起让原土衣饰品牌得到更多花费者招供。举例，太平鸟屡次推出盘算推算师联名款，李宁的国潮作风也成为年青化程序。广州原土快前锋品牌UR则紧跟中国潮水，其版型盘算推算更恰当亚洲女性躯壳，颜料和作风也贴合中国花费者喜好，还曾推出“无性别”作风。

拿什么辅助快前锋？

快前锋品牌在国内市场竞争力的迟缓式微，曾经成为一个不争的事实。

曾经抖擞无穷的快前锋巨头们，如今却靠近着诸多挑战，市场份额不断被蚕食。究竟是什么原因导致了这一征象的发生？将来，这些品牌又该若何转型以重获盼愿呢？

从花费者需求的角度来看，如今的花费者曾经不再欢乐于当年那种千人一面的样式和相对较低的品性。花费者的品位从“低廉多买”形成了“少买精买”。

“面前我宁可去买贵一丝的寥寂盘算推算师品牌也不想买快前锋了，因为好多品性好盘算推算偏经典的穿着不错穿好几年，然而快前锋基本过了一年不论是质地如故盘算推当作风齐不允许我再穿下去了。”石头（假名），曾经的快前锋花费者说说念。

像石头这么的花费者越来越多，他们开动追求愈加个性化、高品性的居品，同期对环保的蔼然度也日益提高。快前锋品牌以往那种大范围分娩和快速更新的阵势，固然偶然在短时期内提供无数样式，但通常短少深度和独有性，难以欢乐花费者关于个性化和品性的追求。

原土品牌的崛起亦然快前锋品牌靠近的一大挑战。频年来，中国脉土快前锋品牌赶快发展壮大，它们偶然愈加强横地捕捉到国内市场的变化和花费者的需求。这些原土品牌在酬酢媒体和电商平台的运营上愈加轻车熟路，偶然以更低的本钱、更快的速率推出合乎国内花费者喜好的居品，从而在价钱上占据上风，顺利霸占了快前锋品牌的一部分市场份额。

此外，快前锋品牌自己也存在一些问题。部分品牌被曝出存在质地问题、抄袭以及不合乎环保理念等情况，这些负面音讯严重影响了品牌形象，缩短了花费者对品牌的信任度。

花费场景的变化不异辞谢残忍。跟着期间的发展，年青东说念主关于前锋的界说也在不断演变。从当年的以失业为主，迟缓转向追求潮水、国潮甚而是畅通前锋。而快前锋品牌在这些新兴领域的居品供应相对不及，无法欢乐花费者关于这些新潮水的需求。

面对这么的市场环境，快前锋品牌若想从头赢得花费者的宠爱，就必须进行深远的转型。

在居品方面，品牌需要加大变嫌力度，推出愈增多元化的居品线。不仅要涵盖不同的作风，还要针对不同的价钱段和花费场景进行盘算推算。同期，必须阻扰居品的品性和盘算推算感，耕作品牌的合座诱骗力。

从销售渠说念来看，快前锋品牌需要加强线上线下交融。在数字化期间，线上渠说念的重要性显而易见。品牌应通过电商平台和酬酢媒体进行积极的营销推行，诳骗大数据和东说念主工智能技能为花费者提供个性化推选和服务，增加在线购物的便利性和原感性。

可合手续发展是快前锋品牌将来转型的另一个要害场合。跟着环保果断的增强，花费者关于绿色前锋的需求日益增长。品牌需要加大对环保材料和工艺的投资，弃取愈加可合手续的分娩神情，减少资源糟践和排放。此外，品牌不错积极与环保组织配合，参与各类环保活动，建设风雅的企业社会做事形象，从而诱骗那些蔼然环保的花费者。

品牌故事和文化的塑造也不成或缺。快前锋品牌应当深入挖掘自己的历史和盘算推算理念，通过论说品牌故事，增强花费者对品牌的认同感和赤忱度。在品牌传播中，融入更多的文化元素，使品牌具有独有的文化底蕴，从而在浓烈的市场竞争中脱颖而出。

优化供应链措置是耕作品牌竞争力的重要妙技。快前锋品牌不错诳骗先进的供应链措置系统，提高对前锋潮水的瞻念察力和反应速率。通过与供应商竖立愈加概述的配合干系，罢了资源分享和信息互通，缩短本钱，耕作运营成果。

快前锋品牌在国内市场竞争力的下落是多种成分共同作用的适度。

将来，这些品牌需要从居品变嫌、线上线下交融、可合手续发展、品牌文化塑造以及供应链优化等多个方面进行转型，以适合不断变化的市场需求，从头赢得花费者的信任和喜爱。

Forever21是一个期间的篇章三级电影，跟着品牌迟缓走向退场旯旮，留给通盘前锋界的念念考，才刚刚开动...