迄今为止的履历教化有望匡助 IT 部门渡过本年冬天的第二轮 COVID-19 阻滞。治服一些基本漠视可能会决定良友团队能否得手过渡hongkongdoll nude，也曾会因病毒而堕入瘫痪。
尽管 COVID-19 疫情远未收尾，但在不久的将来，更多的阻塞可能会顷刻间到来。现在是 IT 指引者驱动为本年冬天可能出现的第二波疫情作念好准备的时候了。
乔治梅森大学沃尔格瑙工程学院信息科学与技艺解释马西米利亚诺·阿尔巴尼斯劝诫称，最倒霉的情况可能尚未到来。“固然咱们从未信得过从第一次 COVID-19 疫情中还原过来，但咱们可能会看到第二波感染，这将迫使那些驱动让职工回到实体办公室的组织完满还原良友办公，”他说。
为大意另一场要紧 COVID-19 疫情，您的组织需要制定周至而缜密的运筹帷幄，以最坏的情况为缱绻，希望这种最坏的情况遥远不会发生。治服以下七个方法将匡助您驱动行为。
1. 缔造韧性文化
史蒂文斯理工学院信息系统硕士款式副解释兼主任 Paul Rohmeyer 漠视，IT 部门应接受其动作里面要津基础设施提供商的脚色，并相应地设定其运营盼望。“具体来说，IT 部门需要缔造一种文化，领路到将来的中断、流行病或其他情况确信会导致对 IT 专科东说念主员的需求增多。”
IT 指引者还应让团队作念好这么的准备：如若出现第二次大限度 COVID-19 疫情，他们可能需要延长责任时期，甚而可能需要赶赴数据中心和其他所在，而此时大大王人职工王人已当场阻遏。Rohmeyer 指出，这种意志应该双向发扬作用。“职工需要作念好在危境中应召的准备，管制层需要奖赏和奖励那些为企业生计庄重的个东说念主和部门，”他说。
黛博拉心肺中心副总裁兼首席信息官里奇·坦普尔 (Rich Temple) 漠视，在目前不细则的环境中，保捏敏捷和疏通相当枢纽。“莫得东说念主确凿知说念下一次疫情会以何种方法爆发，但咱们知说念的是，咱们必须共同冲破壁垒，飞快休养标的，并准备好简直立即得手部署新技艺和责任历程。”
医疗用度摊派部和运筹帷幄提供商 OneShare Health 的首席信息官 Toby Buckalew 漠视，加速解脱残害或进军踱步团队得手部署的老式基础设施和系统。“再行想考作念事的样子；再行想考你的阶梯图，”他说。今天就驱动为行将出现的新常态作念运筹帷幄。“这意味着与高层管制东说念主员合作，了解新的业务运营政策，”Buckalew 指出。
固然运筹帷幄必不可少，但轻松性一样枢纽。“您不错领有宇宙上总计的 ITIL 和最好试验，但如若在紧迫情况发生时您不成跳上船并或者快速作念出决策……那么您真的会堕入逆境，”Temple 不雅察到。“每个东说念主王人必须随时准备接受行为，并尽一切竭力治理目前的危境。”
2. 评估可用的 IT 资源
IT 部门应确保良友职工领有在家有用责任所需的总计资源hongkongdoll nude，包括硬件和软件。
阿尔巴尼斯说：“第一波新冠肺炎疫情让咱们措手不足——尽管咱们应该对此有更充分的了解——何况向良友运营的过渡远非欲望。”
在第一次停工时间，由于运筹帷幄和准备不充分，辽远的 IT 资源被闲置在烧毁的办公室和实验室中，而职工则在家中使用劣质的硬件/软件平台责任。
“咱们不错更好地运筹帷幄将来，更有用地讹诈资源，”他说说念。Albanese 还漠视 IT 指引者搜检其衔尾器用组合是否具有裕如的冗余度和各样性。如若衔尾平台顷刻间出现故障或无法访谒，那么领有替代器用关于确保责任历程不中断至关枢纽。
Rohmeyer 漠视尽可能让良友访谒变得简便直不雅，因为在 COVID 疫情初期，很多就业台王人被困惑和颓靡的用户的因循央求吞并了。“访谒步调（包括多身分身份考据）需要以一致、简便的样子呈现，让具有一般技艺水平的用户或者接受，”他解释说念。
保捏升级并保捏要津资源最新也很枢纽。“举例，当疫情来袭时，对 Windows 7 的因循刚刚在几个月前收尾，而很多机器仍需升级到 Windows 10，”Albanese 说。“很多带回家的机器无法良友升级，很多留住的机器也无法升级，因为莫得东说念主不错重启它们。”
3. 评估并更新在家办公的连结器用
连通性是结束在家办公的生命线，但是，很多组织在新冠疫情爆发初期就碰到了严重的容量问题。
少妇白洁全集“确保您的安全良友访谒平台可推广，以因循 100% 的用户，”技艺究诘公司 DMW Group 庄重东说念主 James Breeze 漠视说念。“每每，组织会将其良友访谒平台的大小设定为 20% 到 50% 的并发性，当需求大幅增多时，可能会碰到性能或可用性问题。”
字据特定的良友访谒平台，可能需要破耗相当长的时期技艺获取并装置或者推广至因循总计用户的硬件和收罗连结。Breeze 不雅察到：“用基于云的等效治理有运筹帷幄取代传统的良友访谒治理有运筹帷幄……不错结束快速推广，而无需投资硬件。”
4. 从第一次新冠疫情阻滞时间的乌有中吸取教化
跟着 IT 团队将防范力聚积在新的、更紧迫的问题上，几个月前的履历教化慢慢被渐忘。举例，一家组织可能在疫情爆发的率先几天难以获取裕如的 VPN 容量和带宽，并意志到尽快部署额外的 VPN 端点或增多带宽是个好主意。
“但是，跟着疫情的捏续和变通宗旨的出现，他们可能从未结束这一缱绻，”数据中心因循就业提供商 Park Place Technologies 的首席信息官 Michael Cantor 暗意。“现在是时候审查这些变化，并鄙人一次疫情爆发之前实施它们了。”
5. 更新业务连气儿性运筹帷幄
为了确保在另一次要紧 COVID 停工时间运营或者不中断或延长地进行，请更新组织现时的业务连气儿性运筹帷幄 (BCP)，以纳入从第一次疫情中吸取的教化。
Cantor 说：“每个组织王人应该有一个 BCP，并希望在将职工漂浮到新地点时或者治服它。”“花时期审查现时的 BCP，阐明它包含了从第一次实施中得到的总计履历教化，独立即应用这些履历教化，将确保组织为下一次疫情作念好准备。”
6. 将数字化转型款式放在首位
在疫情之前，数字化转型和连络业务款式（举例在线订购、路边取货和非斗殴式购买）时时资金不足。交易究诘公司 Capgemini 的 AI 工程副总裁 Goutham Belliappa 指出：“疫情使这些举措成为企业生计的必要条目。”他指出，IT 可能需要与其他技艺部门合作，快速将立异见识部署到坐蓐中，并发现与客户互动的新样子，保捏业务怒放和欣忭。
固然很多企业在昔时几年中王人在当代化款式上精真金不怕火开支，但率先的 COVID 疫情诠释了 IT 基础设施束缚发展的价值。“在组织基础设施中创造纯真性将是渡过另一波疫情或其他迫使企业挪动业务的事件的要津，”Buckalew 说。
Buckalew 漠视尽可能在职何可能的情况下提倡捏造化。“捏造化基础设施和责任站不错治理组织靠近的大大王人挑战，”他说。测试是得手部署捏造化基础设施的要津。“测试不需要具有侵入性，但应该有用，”Buckalew 指出。“让要津职工良友责任一两天是对完成责任智商的雅致测试。”在多个地点进行测试，参与者来自总计这个词组织，这进一步耕种了发现需要治理的问题的契机。
7. 加倍青睐收罗安全
企业脱落是收罗作恶分子的空想成真，他们迫不足待地想要讹诈新的良友访谒技艺（每每保护措施薄弱）形成的安全舛误。大限度疫情爆发导致安全团队东说念主手不足，这为数据窃贼和其他系统袭击者创造了绝佳的契机。
Breeze 漠视，IT 指引者需要让他们的收罗安全团队比平素愈加警惕。他解释说：“跟着东说念主员减少……IT 安全和因循团队可能会受到步调，收罗袭击者融会过未打补丁的系统或延长反应事件而获取更多契机。”Breeze 补充说，在办公室环境以外责任的东说念主数增多也可能使企业更容易受到收罗垂纶或坏心软件袭击，“因为责任和个东说念主生活之间的边界变得疲塌”。
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